再接力 再鼓劲 再加油 大踏步向年度目标迈进

8月1日，味老大公司半年度工作会议在多功能厅如期举行，公司中、高级管理层、储备干部及部门职员参加了本次会议。

会上，各部门、各车间及分管领导就上半年工作作了总结与回顾，并着重就“问题文化”展开了大讨论。

与会人员对标企业、岗位实际，在技术革新、工艺改进、节能降耗、后勤保障、安全生产、团队建设等方面进行查缺补漏，防错纠偏。同时，就个别疑难问题形成了专项议案，于会后进行专题讨论、落实。

——‘工欲善其事，必先利其器’。下半年生产系统将继续围绕管理创新、设备提升、工艺改进、安全生产等方面开展工作，降本增效、节能降耗，提高工作效率。

——全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署。从当前看，推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式，优化资源配置，提升企业效益的有效手段；从长远看，是全面提升水平，挖掘行业发展潜力，转变行业发展方式，实现行业的可持续发展的迫切需要。

—— 真正的勇者应是：敢于直面问题，不回避，不推卸，不退缩，不抱怨；敢于质疑惯例和权威；敢于提出见解和方案；敢于面对他人的质疑；敢于用自己的力量来影响和改变不良工作“生态”。

—— 企业最宝贵的资产不是资金、也不是设备，而是拥有一套良好的运行系统，如果没有组织结构和管理模式的创新，业务模式设计的再好，人才再顶尖，也难以实现。

——有一种人永远不会走错路，那就是原地踏步的人；我不关注能否到达目的地，我只关注和什么样的人一起结伴前行。

people go with me.

公司总经理张帅，就上半年生产经营管理工作作了专项报告。他说，上半年全体员工按照全年工作计划部署，坚持稳中求进的工作总基调，狠抓主营业务不放松，以绩效考核为推手，以信息化建设为核心，各项工作取得了一定成绩。但同时，全体味老大人也要时刻保持清醒的头脑，认真查问题、找不足、补短板，在问题面前不回避，压力面前不退缩，困难面前不畏惧，面对各种疑难问题，一定要专业，一定要团结，一定要担当，一定要相信，以目标为导向，不忘初心，砥砺前行。

会议最后，董事长张敏发表重要讲话，他说，管理者要时刻具备精准的眼光和长远的市场预见力。同时，他就国内外宏观经济和微观经济变化，结合企业实际作了分享、交流。他着重强调，全体员工要以客户利益为中心，以奋斗者为核心，发扬艰苦奋斗的精神，为企业高质量发展推波助澜。

本次会议由副总经理王飞燕主持。